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组合螺丝企业的制度和文化

发布时间：2021-10-08

培养关键骨干，是组合螺丝企业很更重要的事

其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方法，大致能包括了产品方法论从任务、人、环境、自身的迭代。为什么就要讲“组合螺丝企业制度和文化”这个阶段?

规则这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大组合螺丝企业，或者是很更重要的。这个规模的组合螺丝公司，意为着你已经很可能叫不出所有人员的名字了。这个时候，组合螺丝企业要有制度;组合螺丝企业要有文化价值观。

规则管理

在我看来，关键规则关键包括3类：决议规则、评价规则、奖罚规则

决议规则：人员不一定要了解组合螺丝公司策略，但是他应该知道自己的组合螺丝公司是如何做决议的。他不一定了解所有人如何办事做决定，但是要知道组合螺丝公司对一个事宜怎样决议、事后怎样评价，对应效果的奖罚逻辑是什么。

评价规则：很多组合螺丝公司对人对事，不重视评价和汇报，或在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成绩或有挫败的时刻，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事宜，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时刻你要依据自己不一样的组合螺丝企业状况，选择你是倾向“管理上限”的组合螺丝公司，或者是倾向“管理下限”的组合螺丝公司。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样选择，会给组合螺丝企业带来不用的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的组合螺丝企业运营状况相关。

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